Herr Schneidermeier, könnten Sie unseren Leser*innen die European Outdoor Group und Ihre Rolle innerhalb dieser Organisation vorstellen?
Christian Schneidermeier: Die EOG ist die Stimme der europäischen Outdoor-Branche, einschließlich der gesamten Wertschöpfungskette innerhalb des Outdoor-Geschäfts, vom Lieferanten über den Einzelhändler bis hin zu den Marken. Wir sind die wichtigste Plattform für die Zusammenarbeit in dieser Branche und unterstützen profitable Unternehmen, die der Erde und den Menschen mehr zurückgeben, als sie nehmen. Ich bin der Geschäftsführer der EOG.
Was sind Ihre persönlichen und strategischen Ziele als Geschäftsführer der EOG?
Mein persönliches Ziel ist es, die EOG bestmöglich zu unterstützen, damit wir unsere Vision verwirklichen können, unsere Mitglieder zu unterstützen und das Potenzial dieser Branche als Lösungsanbieter für ein erfülltes Leben im Einklang mit der Natur zu entwickeln.
Wie nachhaltig ist die globale Outdoor-Branche heute im Vergleich zu anderen Branchen und zu ihrer Selbstwahrnehmung?
Um diese Frage zu beantworten, muss man definieren, was genau man unter Nachhaltigkeit versteht und was man messen möchte. Nachhaltigkeit hat so viele Aspekte, und ich habe den Eindruck, dass die Outdoor-Branche in einigen Bereichen führend ist und in anderen gute Fortschritte macht. Das bedeutet nicht, dass alles gut läuft. In verschiedenen Bereichen besteht noch großer Entwicklungsbedarf.
Nachhaltigkeit ist seit vielen Jahren ein wichtiges Thema innerhalb der EOG und der Outdoor-Branche im Allgemeinen. Wird dieses Engagement angesichts des aktuellen politischen Umfelds und der schwierigen wirtschaftlichen Lage bestehen bleiben?
Es wäre dumm, die Bemühungen, um Nachhaltigkeit zu reduzieren, nicht nur für die Outdoor-Branche, sondern generell. Auf einem toten Planeten gibt es kein Geschäft, was insbesondere für die Outdoor-Branche gilt. Wenn die Natur nicht mehr zugänglich ist, gibt es auch kein Geschäft mehr. Daher sollte Nachhaltigkeit das Kernanliegen jedes Unternehmens sein, das mit Outdoor zu tun hat. So einfach ist das.
Wie kann eine Konsumgüterindustrie wie die Outdoor-Branche in Bezug auf ökologische Nachhaltigkeit verbessert werden? Welcher Bereich hat den größten Einfluss, wenn es um funktionale Innovationen wie neue Materialien, neue Verfahren oder neue Geschäftsmodelle geht?
Ich glaube nicht, dass es einen einzigen «wichtigsten» Bereich gibt. In der Outdoor-Branche hängt die ökologische Nachhaltigkeit wirklich davon ab, wie Materialien, Verfahren und Geschäftsmodelle zusammenwirken. Sie sind vollständig miteinander verbunden, und Fortschritte gibt es nur, wenn sich alle drei gleichzeitig weiterentwickeln.
Wir sehen wichtige Innovationen bei den Materialien, wie umweltfreundlichere und sicherere Fasern, biobasierte Optionen und PFAS-freie Behandlungen sowie Designs für Materialien, die leichter zu recyceln sind. Gleichzeitig verbessern sich die Herstellungsprozesse durch erneuerbare Energien, Produktion bei niedrigeren Temperaturen und mit geringerem Wasserverbrauch, besseres Chemikalienmanagement und eine stärkere Rückverfolgbarkeit entlang der Lieferkette.
Aber all das reicht allein ohne neue Geschäftsmodelle nicht aus. Die Abkehr vom Prinzip «mehr verkaufen, schneller verkaufen» hin zu Reparatur-, Wiederverkaufs-, Vermietungs- und Rücknahmesystemen ist es, was den Gesamtressourcenverbrauch wirklich reduziert und das Verbraucherverhalten verändert.
Die größte Wirkung erzielt man, wenn man alle drei Aspekte kombiniert: langlebige Produkte aus umweltfreundlicheren Materialien, die mit saubereren Verfahren hergestellt werden und durch Geschäftsmodelle unterstützt werden, die die Nutzungsdauer der Produkte verlängern und ihren Wert am Ende ihrer Lebensdauer zurückgewinnen.
Die Outdoor-Branche ist in einer starken Position, da Langlebigkeit und Leistung bereits zu ihren Kernwerten gehören. Das bedeutet, dass sie eine Vorreiterrolle einnehmen kann, indem sie zeigt, dass leistungsstarke Produkte auch langlebig, reparierbar und wirklich kreislauffähig sein können. Letztendlich ist die Verbesserung der Nachhaltigkeit systemisch, jeder Bereich verstärkt die anderen, und echte Veränderungen entstehen durch die gemeinsame Transformation der gesamten Wertschöpfungskette.
Was sind die größten Hindernisse für Outdoor-Marken auf ihrem Weg zu «Netto-Null»?
Ich denke, die Hindernisse liegen auf drei verschiedenen Ebenen: innerhalb des Unternehmens, im weiteren Betriebskontext und in der Lieferkette.
Innerhalb der Unternehmen ist eine der größten Herausforderungen die Kapazität. Oft mangelt es an Zeit, Ressourcen und internem Fachwissen, und ohne starke Unterstützung durch das Management ist es für Nachhaltigkeitsteams sehr schwierig, echte Veränderungen voranzutreiben. Das Erreichen der Netto-Null erfordert langfristiges Engagement und Investitionen, was in einem schnelllebigen, kommerziell geprägten Umfeld schwierig sein kann.
Im weiteren betrieblichen Kontext besteht die Herausforderung sowohl in der Komplexität als auch in der Unsicherheit. Klimaschutzmaßnahmen sind technisch kompliziert, und das politische und regulatorische Umfeld verändert sich ständig, was die langfristige Planung für Marken erschwert.
Hinzu kommt die Lieferkette. Die meisten Outdoor-Marken besitzen keine eigenen Produktionsstätten, sodass ihr Einfluss auf die Lieferanten begrenzt ist. Es ist schwierig, Einfluss auf den Energieverbrauch, die Materialauswahl oder die Datenqualität zu nehmen, wenn die Lieferanten die Prioritäten vieler verschiedener Kunden unter einen Hut bringen müssen.
Die Hindernisse für die Netto-Null-Emissionsziele sind also nicht nur technischer Natur, sondern auch organisatorischer, kontextbezogener und relationaler Art, und sie müssen alle gemeinsam angegangen werden.
Was Scope 3 und die Lieferkette angeht: Welchen Einfluss haben Marken der Outdoor-Branche, um die größten Klimaauswirkungen in ihrer Lieferkette anzugehen, und wie kann die EOG hier helfen?
Wenn es um Scope 3 geht, haben einzelne Marken oft nur begrenzten Einfluss, insbesondere weil die meisten keine eigenen Produktionsstätten besitzen. Deshalb ist Zusammenarbeit so wichtig. Die wahre Stärke liegt darin, dass Marken zusammenkommen, sich gegenseitig austauschen, ihre Erwartungen abstimmen, die Fragen, die sie ihren Lieferanten stellen, teilen und sogar die Arbeitslast aufteilen. Zusammen sind sie stark, und wenn Marken gemeinsam statt einzeln handeln, senden sie ein viel stärkeres Signal an die Lieferkette.
Hier kann die EOG eine entscheidende Rolle spielen. Als neutrale, vorwettbewerbliche Einrichtung kann die EOG als Vermittler und Moderator fungieren. Sie kann Marken zusammenbringen, gemeinsame Projekte koordinieren und gemeinsame Ansätze entwickeln, die Doppelarbeit reduzieren und die Wirkung erhöhen. Da die EOG unabhängig vom kommerziellen Wettbewerb agiert, kann sie sich voll und ganz auf das konzentrieren, was für die Branche insgesamt die größte Wirkung erzielt, und so dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen, Prioritäten abzustimmen und Fortschritte bei den größten Klimaauswirkungen in der Lieferkette zu beschleunigen.
Wir haben die schwierigen Zeiten erwähnt, mit denen wir konfrontiert sind. Was gibt Ihnen Hoffnung und Zuversicht für die Zukunft?
Neben all den negativen Nachrichten und verrückten Entwicklungen in der Politik gibt es auch so viele positive Beispiele von Einzelpersonen, Organisationen und Initiativen, die alle einen Mentalitätswandel und einen strukturellen Wandel in der Gesellschaft wollen und dazu beitragen. Wir sollten uns nicht immer von den negativen Nachrichten in den Medien entmutigen lassen.
Letzte Frage: Was ist Ihre beeindruckendste Outdoor-Aktivität oder -Erfahrung, die Sie unserem Publikum mitteilen möchten, um noch mehr Menschen zu motivieren, «nach draußen» zu gehen?
Es ist keine bestimmte außergewöhnliche Tour oder Aktivität, sondern all die Momente, die ich mit meiner Familie und meinen Kindern in der Natur verbringe, in denen wir die gemeinsame Zeit genießen und mit mehr Energie und einer positiven Lebenseinstellung nach Hause zurückkehren. Das ist es, was wir Eltern unseren Kindern bieten können: Sie zu ermutigen, selbst solche positiven Erfahrungen zu machen, um zu lernen, dass es so viele Vorteile hat, draußen zu sein.
Wir möchten erwähnen, dass myclimate Mitglied der EOG ist und mit Marken wie Exped zusammenarbeitet, um sie auf dem Weg zur «Netto-Null» zu begleiten.
